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  • 泡面背后的首富 许连捷这一年经历了什么?

  • 作者:  来源:本站  日期:2018-09-03 14:50:26
  •   今年年初,一张许连捷在机场吃泡面,斜靠在候机厅打瞌睡的照片在网上刷屏。大家之所以关注许连捷吃泡面,就和关注娃哈哈宗庆后坐高铁二等座、马云泡面就咸菜一个道理,他们都是首富。

      2017福布斯中国富豪榜,许连捷以170.1亿元排在第112名。在这之前的2015年,作为恒安集团创始人,许连捷以28亿美元的财富与施文博、陈发树并列福建首富,排名全球第663位。之前的2013年、2014年,许连捷连续两年蝉联福建首富。在福建,许连捷和曹德旺被并列为实业创业教父,有着最有资历的创业历史和名望。

      那次出差,许连捷亲自率领公司高管团队前往广西、川渝、云贵等地,亲临一线推进区域小团队经营的落地实施。

      除了机场,这一年,许连捷出现在各种忙碌的场面。譬如,中国好声音学员领衔全国十二强选手对决,60多岁的许连捷和人气偶像田馥甄站在一起,看表演,发布一款年轻女孩偶像的定制纸巾。

      2014年,笔者在恒安集团总部见过许连捷,那时,他已经从一线退下来十几年,过着近乎退休的生活,每天早晨游泳,一周至少吃一顿深海鱼铁板烧,精气神不像一个60多岁的老头儿。

      2017年1月,在恒安集团年度工作会议上,许连捷突然说,要以“60多岁的年龄,30岁的精气神”重回一线。回归背后是因为什么?一年了,许连捷的目标实现了么?

      恒安集团靠生产卫生巾起家,目前主要产品有安儿乐纸尿裤、心相印纸巾、七度空间卫生巾等。1998年在香港上市,上市代码恒安国际(01044)(以下均简称恒安)。

      翻开恒安的发展历史,这是一个在行业内占有绝对优势的民营企业。靠三类产品就拿下了市场40%的份额,且每一款产品都成为爆款。

      公司创始人许连捷和他的老伙伴施文博被称为最佳搭档:一个精明的执行者,一个谋算的董事长。这对搭档可以媲美中国目前民营企业最优秀的领导组合:在李宁公司,这样的组合是李宁和CEO张志勇;在腾讯,是马化腾和刘炽平;在苏宁电器,是张近东和孙为民;在微软,是比尔盖茨和鲍尔默……

      1998年上市,年产值在10亿徘徊;2008年,企业规模达到80亿;2009年销售额顺利破百亿;2013年破200亿;2015年恒安股价迎来最高峰总市值接近1223亿港元。笔者拿到同花顺300033)的数据:近五年,恒安的净利润每年都在以5%-10%递增。按照这个速度,恒安成为一家名副其实的千亿市值企业板上钉钉。

      这一年,恒安国际将旗下零食分部“亲亲集团”从集团分拆并在香港联交所主板独立上市。由此,亲亲集团业务在2016财年被视为“终止经营业务”,其终止经营利润约为2.82亿元,包括因分拆所得一次性收益及亲亲集团经营净利润。年报显示,亲亲集团2016年1月1日至7月7日经营利润1478.5万元,同比下跌71.71%,主要是受国内经济放缓,市场竞争和上市费用录入报表影响。

      2016年恒安累计18次回购股份,在港交所以总代价约人民币7.2亿赎回总共1.32亿股普通股,以提高其每股的资产净值及盈利。其中11次回购发生在去年十月和十一月期间。

      然而即便巨额回购,依旧没能止住恒安国际股价的下跌。恒安国际股价自2015年4月9日达到历史最高107.4港元后整体上呈下跌趋势。2016年全年恒安国际股价跌幅为17.36%,2016年下半年股价跌幅为10.39%,截止2016年12月30日,恒安国际收盘价56.95港元,较2015年4月9日巅峰时期的107.4港元下跌45.3%。

      在今年3月21日公布全年业绩之后,股价再次跌下60港元关口。而在2015年4月集团股价顶峰时期总市值接近1223亿港元,市值已经蒸发500多亿港元。

      13 岁开始卖鸡蛋做生意,后来卖水果、瓜子,按他的话说,“能想起来的都干过。”

      今年63岁的许连捷在生意场闯荡了整整50年。1985 年创办恒安集团,恒安也走过了32个年头。因此,媒体喜欢封他“商业教父”。许连捷不喜欢这个称呼。问他对这个封号的看法,他手一摆,头一撇,整个身子靠回椅子里,声音里带着抗拒,“什么教父,我就是一草根,媒体瞎说的。”

      恒安的集团大楼目前还保留着一家乡镇企业的样子,设计装修都很老派:门口不大,是那种有轨的电动门,门两边的柱子上贴着招工启事。院子也不大,六层的办公室,高台阶,老式装修,这里依旧保留着90 年代乡镇企业的派头。即便拥有几百亿的财富,恒安的人都知道,“许总一直过着很节俭的生活。”许连捷也不搞房地产,唯一盖的楼在企业所在的镇上,是职工宿舍。小区周边都是当地乡亲们推着小车叫卖的声音,乡土味十足。

      许连捷的司机,胖乎乎的,扎着小辫,随便搭着一个白色半旧的短袖T,并不整洁的牛仔裤,像路边店铺里卖肉的小老板,开着许连捷那辆半旧的奥迪A6座驾。车里的真皮沙发已经被磨去一层,福建略显湿热的空气钻进车里,和着车里随意聊起的话,蒸啊蒸。

      他给我讲过自己的一个线 岁的许连捷开始做卫生巾。那是个思想保守的年代,卫生巾还是个羞于谈起的词语。许连捷的五个业务员都是男的,第一批产品做出来,许连捷带业务员们到商店推销,没人理他。有的商店工作人员直接劝阻,“你要害死我?把这个东西摆上去,我那个食品谁还敢吃?”即便到了90 年代初期,许连捷在福建已经是很有名的商人了,可是有一次侨乡小商品进京展销,组委会人员私下找到许连捷说,“你这个摆在角落就行,显眼的位置对侨乡形象不好。”

      在快消品领域一直保持领跑速度,对企业领导人而言是一个一直会面临挑战的事,停下,就落后。

      2013年底开始的第二次管理改革,主要依托大数据,改变管理上的落后和打破销售上的传统。内部,称之为“端到端”信息化可视化运营平台。也就是信息化改革。

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